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富油公司精细化管理赋能安全生产
发布时间:2022-09-07     作者:    浏览量:200   

安全生产责任重于泰山,今年以来,富油公司多措并举抓实抓细安全生产工作,确保安全生产形势持续稳定。


抓思想,树牢红线底线意识

从思想上重视安全,坚持每天开好班前会、周生产例会、月安全会,通过安全宣誓、案例分析、交流心得等,让职工时刻牢记和遵守岗位安全责任。安全员、带班领导现场管控“红线”,现场规范职工行为,确保现场作业安全。

抓过程,强化安全闭环管控

细化全流程管理,推行“班班拍”纠“三违”,安全管理人员现场巡检时,遇到违章抓拍上传,对一般习惯性违章现场纠违罚过,违反安全管理红线的停岗再教育,不断规范岗位工作标准。

抓重点,做好隐患排查治理

坚持领导干部带班排查、生产中心自查自纠、班组岗位排查的隐患排查治理模式,对高处、动火作业等进行风险分级管控,配套制定分级管控标准,实行分级定责管理。对设备实行三级安全点检,做到能在当班整改的决不移交,能在当天处理的决不过夜,发现问题立即处理,保证整改时效性。

抓规程,完善作业标准管理

与班组安全标准化建设相结合,根据岗位特点和工作实际,编制岗位清单卡、作业指导书和岗位风险及管控措施,定期组织对公司安全标准化执行情况进行自查自评自纠,持续改进,实现达标升级。通过培训、操作行为过程管理、风险分级定责管控等,努力做到安全管理标准化、作业行为标准化、作业现场标准化。(王国进)

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